Практический курс по разработке системы мотивации сотрудников *

Цель семинара:

Передать знания по основным составляющим системы мотивации персонала компании, передовые инструменты и методы мотивации сотрудника, обеспечивающие его эффективное использование и творческую активность

Целевая аудитория:

Менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

Содержание программы:

1 день

Материальное стимулирование. Тренинг-практикум

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

• Структура  и дизайн системы  вознаграждения (стимулирования)
• Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы.

• Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
• Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
• Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt.
• Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов.
• Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части.

ПРАКТИКУМ: Оценка должности для определения грейда

2 день

Переменная часть

• Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
• Принципы эффективной системы премирования.
• Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей.  Ключевые показатели эффективности (KPI).
• SMART-формат задач. Ранжирование задач.
• Премии с продаж, премии по результатам деятельности.
• Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
• Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры.

• Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
• Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности  в применении
• Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт

• Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

Система мотивации  персонала в компании

• Самомотивация ведущего лидера
• Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
• Мотивация и этапы развития компании
• Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

• Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
• Материальная  (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
• Позитивная и  негативная мотивация
• Корпоративная и  сегментированная  мотивация
• Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

• Принцип справедливости
• Доступность информации для персонала
• Простота,   понятность критериев оценки
• Объективность оценки
• Учет временного фактора
• Оценка руководителя и самооценка сотрудника
• Ожидания сотрудников
• Закон доминирующей  потребности

День четвертый

Мотивационный профиль сотрудников

• Возраст
• Психотип личности
• Тип интеллекта
• Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников  и сбора информации

• Наблюдение
• Экспертная оценка
• Анкетирование
• Интервью
• Общение топ-менеджера с исполнителями
• Ящик для предложений
• «Горячая» линия
• Мозговой штурм
• Психологическое тестирование

Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

• Оценка мотивационной среды компании
• Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
• Построение корпоративной системы мотивации
• Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
• Построение индивидуальной  мотивации ключевых сотрудников
• Мониторинг системы мотивации
• Коррекция системы мотивации

Практикум

• Проходит  в интерактивном режиме
• Проводится анализ конкретных примеров из практики  российских компаний
• Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм
• Проводятся деловые игры на основе типичных ситуаций из российской практики
• Предлагается подробный  раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены  для построения, мониторинга и коррекции системы  мотивации в компании
  

Представленные на сайте формы и тексты договоров - всего лишь образцы и их можно использовать, дорабатывая для каждого конкретного случая.

Уважаемые посетители! Группа юридических компаний «Лекс» специализируется в договорном законодательстве и предлагает Вам свои услуги по разработке договора. Юридическую услугу по составлению договора Вы можете заказать одним из следующих способов:

• направив электронное письмо на адрес: отправить сообщение
  - либо направив запрос с данной страницы, заполнив нижеприведенную форму "Оперативная связь".

Оперативная связь со специалистами

Пожалуйста, заполните все поля формы:
Ф.И.О.
Телефон
e-mail
Задание юристу: стороны договора, предмет договора (купли продажи, займа, поставки, аренды и др.), сроки действия договора, существенные условия для заказчика, порядок и сроки оплаты
Защита от спама

Образцы договоров