Стратегический менеджмент для руководителя компании *
Целевые направления курса
Участник тренинга через четыре дня упорной и вдумчивой работы по освоению положений стратегического менеджмента должен уметь:
Различать специфику общего и стратегического менеджмента.
Осознавать необходимость становления и развития стратегического менеджмента в своей Организации.
Понимать, в чем заключается особая эффективность стратегического менеджмента, и отличать его от оперативного управления.
Уметь использовать представленные в учебном курсе инструменты стратегического анализа, применительно к своей Организации в конкретных ситуациях.
Развивать дальнейшее освоения стратегического менеджмента, как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками своей Организации.
И наконец просто по новому действовать
Содержание программы:
Концептуальные основы стратегического менеджмента
Введение в стратегический менеджмент. Предмет, объект, основные подходы
Разработки стратегических решений. Введение в технологию принятия стратегических решений
Особенности стратегического менеджмента на различных этапах жизненного цикла организации. Жизненные циклы: отраслей, рынков, организаций
Современная модель стратегического менеджмента: пять задач стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент в условиях новой экономики
Основные этапы и технология осуществления стратегического выбора
Выбор направления развития компании: типологии стратегий и их использование в практике
Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки и творчество
Определение стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия
Пирамида разработки стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
Разработка стратегических решений: технология, методика, инструментарий
Факторы влияющие на стратегию компании. Критерии успешности стратегии
Стратегический анализ: инструментарий, особенности технологии и формы проведения
Разработка сценариев и прогнозов развития: анализ отрасли, ограничений и возможностей
Разработка стратегических планов: Видение – философия – миссия – цели – задачи – мероприятия – сроки - ответственные - ключевые показатели эффективности
Реализация стратегии и анализ эффективности разработанных стратегий
Реализация выбранной стратегии и управление стратегическими изменениями: поведенческий и системный аспекты
Организационные аспекты обеспечения реализации стратегических планов
Методика оценки эффективности реализации стратегических планов
Процессы управления стратегической эффективностью бизнеса
Программа проходит в рамках модуля Состав преподавателей определяется на основании диагностики состава группы.
Представленные на сайте формы и тексты договоров - всего лишь образцы и их можно использовать, дорабатывая для каждого конкретного случая.
Уважаемые посетители! Группа юридических компаний «Лекс» специализируется в договорном законодательстве и предлагает Вам свои услуги по разработке договора. Юридическую услугу по составлению договора Вы можете заказать одним из следующих способов:
направив электронное письмо на адрес: отправить сообщение
- либо направив запрос с данной страницы, заполнив нижеприведенную форму "Оперативная связь".
